企业管理转型增长策略课程

锦禾智业成立于2005 年，是中国领先的酒店管理咨询品牌，中国优秀人才的培养基地5+3+信+息+网。

锦禾具有较强的前瞻意识和实际操作能力，除了拥有一批从事酒店业经营管理多年的人士和一支高素质的专业化管理人才队伍外，还与多家专业院校建立了密切的人力资源渠道。锦禾公司将通过专业化的酒店管理和培训，为酒店业主和发展商提供高效的专业化服务，帮助酒店业主获得较大的投资回报，为他们开辟更广阔的市场发展前景。

锦禾在成长的道路上一直秉承“帮助酒店成长、提升行业素质、为中国服务业的快速发展而奋斗终生”的公司理念，全力“打造中国酒店管理知名品牌”，致力于为酒店企业经营管理好企业，培训实战型人才，为酒店业主打造“盈利的酒店企业”来自www.53xinxi.com。

经典案例包括海航酒店集团、粤海酒店集团、碧桂园酒店管理集团、南京沃阁酒店集团、大连市旅游局、新疆饭店协会、山西旅游学会、福建泉州酒店、河南中乐百花酒店、北京天泰宾馆、天际万豪大酒店、湖南融程花园大酒店、湖南瑞高酒店、安徽合肥天鹅湖大酒店、江苏扬州京江大酒店、深圳正中集团隐秀山居酒店、武汉一品名连锁酒店、宜昌国宾花园饭店、湖北襄阳长虹大酒店、湖北恩施富源国宾酒店、蓝天宾馆、循礼门饭店、九龙大酒店集团等。

锦禾智业成立于2005 年，是中国领先的酒店管理咨询品牌，中国优秀人才的培养基地。

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锦禾在成长的道路上一直秉承“帮助酒店成长、提升行业素质、为中国服务业的快速发展而奋斗终生”的公司理念，全力“打造中国酒店管理知名品牌”，致力于为酒店企业经营管理好企业，培训实战型人才，为酒店业主打造“盈利的酒店企业”。

经典案例包括海航酒店集团、粤海酒店集团、碧桂园酒店管理集团、南京沃阁酒店集团、大连市旅游局、新疆饭店协会、山西旅游学会、福建泉州酒店、河南中乐百花酒店、北京天泰宾馆、天际万豪大酒店、湖南融程花园大酒店、湖南瑞高酒店、安徽合肥天鹅湖大酒店、江苏扬州京江大酒店、深圳正中集团隐秀山居酒店、武汉一品名连锁酒店、宜昌国宾花园饭店、湖北襄阳长虹大酒店、湖北恩施富源国宾酒店、蓝天宾馆、循礼门饭店、九龙大酒店集团等5_3_x_i_n_x_i_c_o_m。

互联网时代下，利润模式强，企业的盈利能力就强。利润模式弱，盈利的能力就差。金融变局，经济转型......所有企业一起回到了相同的起点5 3 信 息 网。在这紧要关头，能成功实现利润模式的突围者，就能出奇制胜，反败为胜，成为新的行业领军企业。

行业痛点

1、如何快速有效超越竞争对手的策略？

2、哪些问题不解决，将严重阻碍企业的发展？

3、如何提高营业额和净利润？

4、哪些措施可以帮助酒店提高管理效能？

5、如何引发更多更大的团队贡献？

6、如何解决总经理的财务之惑？

7、如何实现企业的利润增长？

8、如何看懂数据报表，掌握数字化管理企业？

9、如何了解财务运作，进行管控？

10、如何管理财务人员，让员工忠诚？ 锦禾国际酒店管理学院课题小组经过潜心研究，结合酒店经营现状，2016开春推出重磅课程新常态下酒店转型增长策略，专为酒店总经理量身定制，帮助总经理树立转型增长的新思维，有高度，成体系，通俗易懂，活学活用，一起助力企业华丽转型！

课程收益

1、了解我们的市场、寻找市场机会、锁定目标客户和产品定位的方法。

2、掌握人才战略的三大稀缺资源、六大人才培训路径5+3+x+i+n+x+i+c+o+m。

3、寻找团队建设的七大核心、三个要点、五大工具。

4、服务理念的三大创新点、服务设计的五项原则。

5、告别抓瞎，从此会看财务报表

6、学会数字化管理酒店，一眼洞穿财务背后的经营管理问题

7、学会常见的避税手段，合理控制企业税务成本

8、掌握资金流预测工具，严格控制应收款和库存

9、学会用预算工具来落实企业战略，保障目标达成

10、带回一套先进的财务工具，决策从此轻松简单 本月30日安徽分公司诚挚的邀请到中国酒店战略思维第一人李勇导师来到合肥天鹅湖大酒店倾情分享新常态下酒店转型增长策略课程，课程价值980元/人，初次体验价格380元/人，心动不如行动，赶紧联系我吧！